关乎未来,莫让浏阳“烟花易冷”!
2017-07-05 10:48 来源: 烟花技术与科学 大洛钡寻 整理: 浏阳之窗 类别:花炮新闻

近些年,无论是市场竞争的挤压,还是政府主体意志的表达,都在共同作用着不断压缩着烟花爆竹生产企业的数量。从经济的趋势上看,由多变小,舍小取大,有着它必然的道理;但是优秀的企业或者政府一定会未雨绸缪,或者说筹划未来。正如当年的老书记为什么要力排众议把蕉溪岭隧道打通,贯通长沙与浏阳;刚离任的曹立军书记干吗一定想在任期内贯通金阳大道一样。那么对于我们依恋的烟花产业,是不是也得想想它的未来?

我以前写过的一篇文章《浏阳的未来应该是世界烟花的交易与结算中心》,上面也说过,烟花爆竹生产企业的逐渐转移是趋势所然。

近年来,浏阳烟花生产企业面临了这些问题,也是我认为烟花生产业有可能发生第二次转移的原因:站在政府层面而言,考虑的是风险成本与税收贡献的权衡,因此烟花行业因其特性越来越受到政策的挤压;站在务工层面而言,浏阳的人均消费、人均收入已然不低,对自己的薪酬诉求必然更高,因此也就出现了亮珠工、称药工工资保底的现象;同时机械化带去的固定资产投入加大,生产效率提升,产能加大,竞争加剧。产值偏低且没有特色的生产企业难以为继实属正常。这些因素在市场经济角度而言,其实已经是产业衰退的体现。

但是转移又是一个较长期的过程,这个过程之中也就留给了我们思考浏阳烟花未来发展的时间。

因为烟花产业,浏阳成为了世界客商络绎往来的城市,这座小城开始与世界接轨,聚集不少的外贸人才和销售精英,他们的存在,对浏阳整体素质的提升极有裨益;老板们与各国友人生意往来,东西方的思想理念更容易交流碰撞,企业的管理人员则能不断的引入新的想法与制度,增大的是这座城市的包容和智慧。尽管我们戏谑的称烟花爆竹是土鳖产业,但是正是这个土鳖产业,给浏阳带去的隐性作用,远远比所谓“百强县市排行榜”体现的要多得多。我想,这才是浏阳人热爱,依恋烟花产业的根本。

其实我们的产业退出政策是一件很值得玩味儿的事,你会发现欠了一屁股债的企业不是很想退出,因为退出了意味着立马资不抵债,硬着头皮不退出至少还能喘息一段时间;大型的企业轮不到他退出,这些企业会越来越强大。但是有些小而精的企业,资产负债率极低,但是发现整改费用高企、税收上涨、工价上涨,退出还能拿一笔,索性退了得了,然后将自己的工厂与客户群往政策稍宽的地方迁移。据我所知,这种事情并不鲜见,而且身边的朋友也在考虑。那么你会发现,退出政策并没有驱逐劣币,而是将一部分良币给轰走了。

工厂的减少,以出让劳动力获取报酬的工人就业机会会减少,但是相对而言,这一阶段的工人以中年人为主,他可以更换工作机会继续出让劳动力获取报酬,只是薪水和就业距离会有差距。但是产业的衰退,已经让这些外贸、销售、管理方面的人才触到了晋升或者薪酬的天花板,随着产业的转移,人力资源的转移也会跟进。我觉得,这才是烟花产业衰退给浏阳未来造成的最大伤害。一座城市,人才的转移意味着他就丢掉了未来,这恰恰是烟花产业留给浏阳最大的财富。

因此,我认为我们在进行烟花爆竹企业退出政策的同时,企业、协会、政府同样应该考虑的是如何留住为浏阳留住人才,之所以希望浏阳变成“世界烟花的交易与结算中心”,是希望浏阳借产业转移的趋势从生产型城市向金融智能型城市发展。而事实就是,我们在清退烟花企业的同时,并没有未人才留出一条通道,没有为企业的转型升级留出更多的思考余地。浏阳不是东莞,东莞把烟花产业迁至内地,因为他有足够的替代产业,而浏阳仅凭工业园是辐射不到浏阳城区的,甚是没准哪天,工业园根本就不会在浏阳的版图里了。

针对这个问题,我有这些想法:(也希望有想法的朋友在文章后面留言)

1.鼓励总部经济,提升管理硬件。生产型企业的逐步迁出是必然,但是留住了总部,也就留住了大脑。但是设立总部的同时,配套的管理硬件也必须跟上,不然的话老板与其惴惴不安“天高皇帝远”,那就不如跟着生产企业一起迁出得了,至少管理上跟的过去。因此,ERP系统的整体运用才能让老板稳坐钓鱼台,安心管控生产环节的的情况。这也符合中高级人才的诉求,在相对更好更优越的城市工作,而不是跑到另一个较为落后的地区拿着相同的薪酬。

2.留住小而精的企业。正如我刚才而言,我们的退出政策其实仍然值得拿捏,这种退出政策会驱赶掉一部分小而精的企业,而这种企业的内核往往非常稳固,运行状况良好,人才储备也不错。那么对于这类小而精的企业,在退出政策上乡镇政府一定要与相关部门进行有效协调,在考虑其历史情况、安全现状等综合问题后,进行有效的判断。我真的很担心退出政策的继续推行,会把这些企业拱手送人。

3.加强人才的引入与交流。我觉得这一点政府报告每一年都在说,但是行动起来却并未太多成效。其实实质还是烟花企业的进化速度达不到现代要求的标准,因此不谈政府,只谈企业。作为企业而言,稍微年长点的老板其实可以多多反省下自己,是不是落后于整个经济社会的发展速度,在人员的迭代,管理的更新上是不是真的需要“补充营养”了。所谓“良禽择木而栖”,政府的鼓励再多于事无补,企业自身的情况才是留住人才的最终决定因素。

4.定期举办课程与提升计划。这一点,我觉得是协会义不容辞的责任。周末的时候,大可以邀请湖南各高校的老师与教授进行定期的授课,为各企业提升思想、注入理念做一些工作。“马斯洛需求层次理论”的最后一层,即是自我实现与提升的需要,这对于留住人才有着长足的意义。况且长沙本就是中南地区的大学集中地,这么优势的条件,完全可以加以利用。

“烟花不冷”,才能从制作中心变成产业大脑,“烟花不冷”才能让烟花更长久的造福这座山城。

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